继8月22日公司对中层以上管理人员进行6S培训后，8月24日下午，在公司三楼会议室由总经理王少华又主持召开了全员参加的6S管理培训专题会议，会上总经理王少华从6S的起源、发展、目的和作用进行讲起，逐一讲解了整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的含义，并生动举例说明，期间采用互动的方式进行培训。
   王总强调：成立以公司领导、质量部、办公室、技术部、生产部们负责人参加的6S检查小组，制定推进计划和检查计划。同时，要求全厂员工要高度重视6S管理工作，强调开展6S管理是提升企业竞争力的迫切需要，是企业文化建设的集中体现，是转变员工工作习惯，提升工作水平的重要基础。要求6S推行办公室精心组织、提高标准、加强培训和宣传，把6S管理工作落实到实处。6S的工作具体实施总经理王少华提出了明确要求：一是领导重视，全民参与，各部门按照6S推进办公室的要求制定制度，同时加强多层次的内部培训，确保全员理解和顺利实施；二是设立样板，典型示范，供大家学习参考，并在实践过程中发现问题，提出解决方案。三是加强管理重在保持，一次性完成任务比较容易，但长期保持、形成良好习惯需要管理制度的强化。四是加强考核，强化监督与绩效挂钩，要求各部门在推行过程中互相学互查，共同提升6S管理水平。五是高标准，严要求，只有自身按更高更严的标准来抓，才能确保各项工作落地有声，达到或起到复查验收标准并顺利通过验收。
    董事长马志坚总结6S管理工作是一把手工程，更是全民参与活动，各部门是推行的主体。因此要求各部门高度重视6S管理工作，配合相关推进部门完成各项工作，务求实效，常抓不懈。