我公司自推进6S现场管理工作以来，内部现场、仓库、办公楼、厂区环境从整理开始，对与之无关的物品进行了分离，公司上下齐动员在整理达到效果的基础上，对所属现场环境进行了彻底的整顿、清扫和清洁，按照《6S项目检查评分标准》对各层面的6S实施情况进行检查，效果很好，对此，为进一步保持和提高，公司成立以总经理为组长、分管副总为副组长、办公室、生产部、质量部、技术部、采购部参加的《6S推进、检查小组》，不定期对各现场进行检查，发现未按要求实施或未达标的环节，公司将对部门直接负责人和间接人员进行考核并要求限期整改，另外，公司总经理要求车间、办公室每月至少对员工进行两次6S知识的再培训。