2011年10月5日，由总经理王少华主持召开，董事长及各部门领导参加的《三志公司2012年销售大纲评审会议》，会上，王总总结了2011年1至10月份我公司生产经营情况，并对现阶段和2012年汽车市场发展趋势进行阐述，起草了公司主机厂的定位和销售量，与会部门领导分别从资金保证、人力资源、供方供货能力、设备利用率、刀具储备、质量保证能力等方面进行了客观的讨论，定出我公司2012年销售额为1亿元，重点覆盖柳汽、陕汽、欧曼、重汽市场，并紧紧抓住其他9家车桥主机厂。
王总要求在目前现有的合格供方基础上，质量、技术、采购部门要进一步明确要求供方提升产能和质量保证能力，公司内部生产环节要统筹各生产要素存在的潜在问题，立即分析进行整改、制定预防措施。生产现场继续大力推进6S管理和质量提升工作，坚持不懈的做好落实、检查、改进、提升的工作方法。